Wytyczne Kompetencji IPMA ICB 4.0

Jednostka zna proces tworzenia strategii, realizowany często odgórnie przez zarząd / kierownictwo organizacji. Zamierzone strategie jednak często nie są realizowane, co wynika ze zmian zachodzących w otoczeniu oraz pojawiąjących się nowych możliwości i zagrożeń na wyznaczonej przez organizację ścieżce. W związku z tym należy mieć na względzie nie tylko ustalone już cele strategiczne, ale także narzędzia i metody kwestionowania tych celów i wpływania na zarząd, w celu dokonania koniecznych usprawnień. Takie podejście wpływania na organizację może być wspierane i zarządzane za pomocą interaktywnych systemów kontroli i stosowania podejścia oddolnego.

Mierniki

• Zna proces tworzenia strategii;
• Identyfikuje nowe zagrożenia i możliwości, mogące mieć wpływ na strategię;
• Angażuje współpracowników w kwestionowanie strategii organizacyjnej, poprzez wdrażanie interaktywnych systemów kontroli (podejście oddolne i elastyczne cele);
• Identyfikuje strategiczne usprawnienia;
• Wpływa na proces tworzenia strategii poprzez proponowanie zmian.

Obszary kompetencji:

4.3 Perspektywa
4.4 Ludzie
4.5 Praktyka