Wytyczne Kompetencji IPMA ICB 4.0

Jednostka wie, w jaki sposób zarządzanie portfelem jest wdrażane w danej organizacji. Dlatego zna kryteria portfela oraz wymagane dane wejściowe i wyjściowe oraz potrafi określić wpływ projektu na portfel. Jest w stanie odkryć różne ograniczenia w ramach portfela i potrafi uwzględnić te ograniczenia przy planowaniu zasobów w swoim projekcie. Jednostka jest w stanie filtrować i / lub kierować kanałami komunikacji z danym portfelem, aby pozytywnie wpłynąć na realizację projektu. Zna pionowe kanały komunikacji (np. z kierownikiem programu lub komitetem sterującym projektu) i poziome kanały komunikacji (np. z innymi jednostkami w programie - pozostałymi zespołami projektowymi)  jako część ogólnego procesu koordynacji z programem lub portfelem.

Mierniki

• Potrafi opisać cechy charakterystyczne portfela – krytyczne czynniki sukcesu (CSF) i kluczowe wskaźniki wydajności (KPI);
• Zna koncepcję zarządzania portfelem (struktury i procesy organizacyjne);
• Efektywnie komunikuje się wewnątrz portfela w celu skutecznego zarządzania projektem.

Obszary kompetencji:

4.3 Perspektywa
4.4 Ludzie
4.5 Praktyka