Skip to main content
ipma-student.pl
  • Home
  • IPMA
    IPMA IPMA Polska Wytyczne Kompetencji IPMA ICB 4.0
  • IPMA-Student
    Info dla Studenta Info dla Uczelni Certyfikacja IPMA-Student ed.2.0 wg. ICB 4.0 Rekomendacje biznesu Opinie osób certyfikowanych Wykaz osób certyfikowanych
  • Uczelnie partnerskie
    Akredytacje Akademickie Autoryzowane Jednostki Szkoleniowe
  • Quizy DEMO
    Quizy DEMO
  • More
English ‎(en)‎
English ‎(en)‎ Polski ‎(pl)‎
Log in
Home IPMA Collapse Expand
IPMA IPMA Polska Wytyczne Kompetencji IPMA ICB 4.0
IPMA-Student Collapse Expand
Info dla Studenta Info dla Uczelni Certyfikacja IPMA-Student ed.2.0 wg. ICB 4.0 Rekomendacje biznesu Opinie osób certyfikowanych Wykaz osób certyfikowanych
Uczelnie partnerskie Collapse Expand
Akredytacje Akademickie Autoryzowane Jednostki Szkoleniowe
Quizy DEMO Collapse Expand
Quizy DEMO
Skip Table of contents
Table of contents
  • Ramy IPMA ICB 4.0
  • Obszar kompetencji 4.3 Perspektywa
  • 4.3.1 Strategia
    • 4.3.1.1 Dostosowanie do misji i wizji organizacji
    • 4.3.1.2 Identyfikacja i wykorzystanie możliwości wpływu na strategię organizacyjną
    • 4.3.1.3 Wypracowanie i zapewnienie ciągłości wiarygodności uzasadnień biznesowych / organizacyjnych.
    • 4.3.1.4 Ustalenie, ocena i przegląd krytycznych czynników sukcesu
    • 4.3.1.5 Określenie, ocena i przegląd kluczowych czynników wydajności
  • 4.3.2 Nadzór zarządczy, struktury i procesy
    • 4.3.2.1 Znajomość zasad zarządzania projektem i sposobów ich wdrażania
    • 4.3.2.2 Znajomość i stosowanie zasad zarządzania programem i sposobów ich wdrażania
    • 4.3.2.3 Znajomość i stosowanie zasad zarządzania portfelem i sposobów ich wdrażania
    • 4.3.2.4 Funkcje wspierające
    • 4.3.2.5 Dostosowanie projektu do struktur sprawozdawczych i decyzyjnych oraz wymagań jakościowych organizacji
    • 4.3.2.6 Dostosowanie projektu do procesów i funkcji działu zarządzania zasobami ludzkimi
    • 4.3.2.7 Dostosowanie projektu do procesów finansowych i kontrolingowych.
  • 4.3.3 Zgodność , normy i przepisy
    • 4.3.3.1 Identyfikacja i zapewnienie zgodności projektu z wszelkimi odpowiednimi przepisami prawa
    • 4.3.3.2 Rozpoznanie i zapewnienie zgodności projektu z wszelkimi odpowiednimi przepisami dotyczącymi bezpieczeństwa i higieny pracy oraz ochrony środowiska
    • 4.3.3.3 Identyfikacja i zapewnienie zgodności projektu z odpowiednimi kodeksami postępowania i kodeksami branżowymi
    • 4.3.3.4 Identyfikacja i zapewnienie zgodności projektu z odpowiednimi zasadami i celami zrównoważonego rozwoju
    • 4.3.3.5 Ocena, użytkowanie i rozwój profesjonalnych narzędzi i standardów dla projektu
    • 4.3.3.6 Ocena, porównywanie i usprawnianie organizacyjnej kompetencji zarządzania projektem
  • 4.3.4 Układy sił i interesów
    • 4.3.4.1 Ocena osobistych ambicji i interesów innych osób i ich potencjalnego wpływu na projekt
    • 4.3.4.2 Ocena nieformalnego wpływu jednostek i grup i jego potencjalnego wpływu na projekt
    • 4.3.4.3 Ocena osobowości i stylów pracy innych osób oraz zastosowanie tych aspektów z korzyścią dla projektu
  • 4.3.5. Kultura i wartości
    • 4.3.5.1 Ocena kultury i wartości społeczności i ich implikacji dla projektu
    • 4.3.5.2 Dostosowanie projektu do kultury i wartości organizacji
    • 4.3.5.3 Ocena nieformalnej kultury i wyznawanych wartości organizacji i ich wpływu na projekt
  • Obszar kompetencji 4.4 Ludzie
  • 4.4.1 Autorefleksja i zarządzanie sobą
    • 4.4.1.1 Identyfikacja i refleksja nad sposobami, w jakie własne wartości i doświadczenia wpływają na pracę
    • 4.4.1.2 Budowanie pewności siebie na podstawie własnych mocnych i słabych stron
    • 4.4.1.3 Identyfikacja i refleksja dotycząca własnych motywacji, w celu wyznaczenia celów osobistych i utrzymania koncentracji
    • 4.4.1.4 Organizacja pracy w zależności od sytuacji i zasobów własnych.
    • 4.4.1.5 Branie odpowiedzialności za naukę i rozwój osobisty
  • 4.4.2 Spójność wewnętrzna i rzetelność
    • 4.4.2.1 Uznanie i stosowanie wartości etycznych do wszelkich decyzji i działań
    • 4.4.2.2 Promowanie trwałości wyników i efektów w długiej perspektywie
    • 4.4.2.3 Odpowiedzialność za własne decyzje i działania
    • 4.4.2.4 Spójne działanie, podejmowanie decyzji i komunikacja
    • 4.4.2.5 Skrupulatne wykonywanie zadań, budowanie zaufania
  • 4.4.3 Komunikacja interpersonalna
    • 4.4.3.1 Przekazywanie zrozumiałej i ustrukturyzowanej informacji oraz weryfikacja jej zrozumienia
    • 4.4.3.2 Facylitacja i promowanie otwartej komunikacji
    • 4.4.3.3 Dobór stylów i kanałów komunikacji pod kątem potrzeb odbiorców, sytuacji i poziomu zarządzania
    • 4.4.3.4 Efektywna komunikacja z zespołami wirtualnymi
    • 4.4.3.5 Stosowanie humoru i zachowanie dystansu
  • 4.4.4 Relacje i zaangażowanie
    • 4.4.4.1 Inicjowanie i rozwijanie relacji osobistych i zawodowych
    • 4.4.4.2 Budowanie, moderowanie i działanie w sieciach społecznościowych
    • 4.4.4.3 Okazywanie empatii poprzez słuchanie, rozumienie i wsparcie
    • 4.4.4.4 Okazywanie innym zaufania i szacunku przez zachęcanie do dzielenia się opiniami lub wątpliwościami
    • 4.4.4.5 Dzielenie się własną wizją i celami, aby zdobyć zaangażowanie i poświęcenie innych
  • 4.4.5 Przywództwo
    • 4.4.5.1 Inicjowanie działań i aktywne doradzanie i oferowanie pomocy
    • 4.4.5.2 Branie odpowiedzialności i okazywanie zaangażowania
    • 4.4.5.3 Kierowanie, coaching i mentoring w celu poprawy jakości pracy jednostek i zespołów
    • 4.4.5.4 Wywieranie wpływu i sprawowanie właściwej władzy nad innymi, dla osiągnięcia celów
    • 4.4.5.5 Podejmowanie, wymuszanie i ocena decyzji
  • 4.4.6 Praca zespołowa
    • 4.4.6.1 Dobór członków i budowanie zespołu
    • 4.4.6.2 Promowanie współpracy i networkingu pomiędzy członkami zespołu
    • 4.4.6.3 Wspieranie, moderowanie i ocena rozwoju zespołu i jego członków
    • 4.4.6.4 Wzmacnianie zespołów poprzez delegowanie zadań i odpowiedzialności
    • 4.4.6.5 Rozpoznawanie błędów – kierowanie uczeniem się na błędach
  • 4.4.7 Konflikt i kryzys
    • 4.4.7.1 Przewidywanie i zapobieganie ewentualnym konfliktom i kryzysom
    • 4.4.7.2 Analiza przyczyn i konsekwencji konfliktów, kryzysów oraz dobór odpowiednich reakcji
    • 4.4.7.3 Mediacja, rozwiązywanie konfliktów oraz kryzysów i / lub ich wpływu
    • 4.4.7.4 Identyfikowanie i dzielenie się nabytą wiedzą o konfliktach i kryzysach, w celu usprawnienia przyszłej pracy
  • 4.4.8 Przedsiębiorczość i kreatywność
    • 4.4.8.1 Stymulowanie i wspieranie otwartego i kreatywnego środowiska
    • 4.4.8.2 Stosowanie myślenia koncepcyjnego w analizie sytuacji i budowaniu strategii
    • 4.4.8.3 Stosowanie technik analitycznych do oceny sytuacji, analizy danych organizacyjnych i finansowych oraz trendów
    • 4.4.8.4 Promowanie i stosowanie kreatywnych technik poszukiwania alternatyw i rozwiązań
    • 4.4.8.5 Promowanie holistycznego podejścia do projektu i jego kontekstu w celu usprawnienia procesu podejmowania decyzji
  • 4.4.9 Negocjacje
    • 4.4.9.1 Identyfikacja i analiza interesów wszystkich stron zaangażowanych w negocjacje
    • 4.4.9.2 Wypracowanie i ocena opcji potencjalnie zaspokajających potrzeby wszystkich stron
    • 4.4.9.3 Definiowanie strategii negocjacji zgodnej z własnymi celami i akceptowalnej dla wszystkich zaangażowanych stron
    • 4.4.9.4 Osiągnięcie wynegocjowanych umów z innymi stronami, zgodnych z naszymi własnymi celami
    • 4.4.9.5 Wykrywanie i wykorzystanie dodatkowych możliwości akwizycji i sprzedaży
  • 4.4.10 Orientacja na wynik
    • 4.4.10.1 Ocena decyzji i działań pod kątem ich wpływu na sukces projektu i cele organizacji
    • 4.4.10.2 Równoważenie potrzeb i środków w celu optymalizacji wyników i osiągnięcia sukcesu
    • 4.4.10.3 Tworzenie i utrzymanie zdrowego, bezpiecznego i produktywnego środowiska pracy
    • 4.4.10.4 Promowanie i marketing projektu, jego procesów i wyników
    • 4.4.10.5 Dostarczenie rezultatów i uzyskanie akceptacji
  • Obszar kompetencji 4.5 Praktyka
  • 4.5.1 Definiowanie projektu
    • 4.5.1.1 Kryteria sukcesu: rozpoznanie, priorytetyzacja oraz kontrola
    • 4.5.1.2 Przegląd, zastosowanie i wymiana wiedzy nabytej z innych projektów
    • 4.5.1.3 Określanie złożoności projektu i jej wpływ na wybór i rodzaj podejścia
    • 4.5.1.4 Wybór i analiza całościowego podejścia do zarządzania projektem
    • 4.5.1.5 Opracowanie formuły realizacji projektu
  • 4.5.2 Wymagania, cele i korzyści
    • 4.5.2.1 Określenie hierarchii celów projektu
    • 4.5.2.2 Identyfikacja i analiza potrzeb i wymagań interesariuszy projektu
    • 4.5.2.3 Określenie priorytetów i kryteriów wymagań i akceptacji
  • 4.5.3 Zakres
    • 4.5.3.1 Określenie produktów cząstkowych projektu
    • 4.5.3.2 Struktura zakresu projektu
    • 4.5.3.3 Zdefiniowanie pakietów prac projektu
    • 4.5.3.4 Ustalenie i utrzymanie konfiguracji zakresu
  • 4.5.4 Zarządzanie czasem w projekcie
    • 4.5.4.1 Ustalenie działań koniecznych do zrealizowania projektu
    • 4.5.4.2 Określenie nakładu pracy i czasu trwania działań
    • 4.5.4.3 Wybór koncepcji harmonogramowania i określania etapów projektu
    • 4.5.4.4 Ustalenie kolejności zadań projektu i stworzenie harmonogramu
    • 4.5.4.5 Monitorowanie postępów względem harmonogramu i dokonywanie odpowiednich korekt
  • 4.5.5 Organizacja projektu i komunikacja
    • 4.5.5.1 Ocena i ustalenie potrzeb interesariuszy związanych z komunikacją i dokumentacją
    • 4.5.5.2 Określenie struktury, ról i obowiązków w projekcie
    • 4.5.5.3 Stworzenie infrastruktury, procesów i systemów obiegu informacji
    • 4.5.5.4 Wdrażanie, monitorowanie i utrzymywanie organizacji projektu
  • 4.5.6 Jakość
    • 4.5.6.1 Opracowanie, monitorowanie wdrożenia oraz weryfikacja planu zarządzania jakością w projekcie
    • 4.5.6.2 Przegląd projektu i jego produktów cząstkowych w celu zapewnienia stałej zgodności z wymaganiami planu zarządzania jakością
    • 4.5.6.3 Weryfikacja osiągnięcia celów jakościowych projektu oraz rekomendacja niezbędnych działań naprawczych i/lub zapobiegawczych
    • 4.5.6.4 Zaplanowanie i przeprowadzenie walidacji rezultatów projektu
    • 4.5.6.5 Zapewnienie jakości w całym projekcie
  • 4.5.7 Finanse
    • 4.5.7.1 Szacowanie kosztów projektu
    • 4.5.7.2 Opracowanie budżetu dla projektu
    • 4.5.7.3 Zapewnienie finansowania projektu
    • 4.5.7.4 Opracowanie, wdrożenie i utrzymanie systemu zarządzania finansami i systemu sprawozdawczości w projekcie
    • 4.5.7.5 Monitorowanie finansów projektu w celu zidentyfikowania i korekty odchyleń od planu projektu
  • 4.5.8 Zasoby
    • 4.5.8.1 Opracowanie strategicznego planu zasobów
    • 4.5.8.2 Określenie jakości i ilości wymaganych zasobów
    • 4.5.8.3 Identyfikacja potencjalnych źródeł zasobów oraz wynegocjowanie ich pozyskania
    • 4.5.8.4 Alokacja zasobów na podstawie zdefiniowanych potrzeb
    • 4.5.8.5 Ewaluacja wykorzystania zasobów i podjęcie niezbędnych działań naprawczych
  • 4.5.9 Zamówienia, kontrakty, współpraca
    • 4.5.9.1 Uzgodnienie potrzeb, możliwości i procesów dot. zamówień
    • 4.5.9.2 Udział w procesie oceny i wyboru dostawców i partnerów
    • 4.5.9.3 Udział w negocjacjach i uzgadnianiu warunków umów spełniających cele projektu
    • 4.5.9.4 Nadzorowanie realizacji kontraktów, rozwiązywanie problemów i w razie potrzeby, staranie się o rekompensatę
  • 4.5.10 Planowanie i kontrola
    • 4.5.10.1 Rozpoczęcie projektu oraz opracowanie i uzyskanie akceptacji planu zarządzania projektem
    • 4.5.10.2 Inicjowanie projektu i zarządzanie przejściem w nową fazę projektu
    • 4.5.10.3 Kontrola realizacji projektu względem planu oraz podejmowanie koniecznych działań naprawczych
    • 4.5.10.4 Raportowanie postępu prac
    • 4.5.10.5 Ocena, uzyskanie akceptacji i wdrażanie zmian w projekcie
    • 4.5.10.6 Zamknięcie i ewaluacja etapu projektu lub całego
  • 4.5.11 Ryzyko
    • 4.5.11.1 Opracowanie i wdrożenie systemu zarządzania ryzykiem
    • 4.5.11.2 Identyfikacja ryzyka i szans
    • 4.5.11.3 Ocena prawdopodobieństwa i wpływu ryzyka
    • 4.5.11.4 Dobór strategii i wdrożenie planu reakcji na ryzyko
    • 4.5.11.5 Ocena i monitorowanie ryzyka i wdrażanie odpowiednich reakcji
  • 4.5.12 Interesariusze
    • 4.5.12.1 Identyfikacja interesariuszy i analiza ich oczekiwanych korzyści oraz wpływu
    • 4.5.12.2 Opracowanie i utrzymanie strategii zarządzania interesariuszami oraz planu komunikacji
    • 4.5.12.3 Budowanie relacji z zarządem, sponsorami i kierownictwem wyższego szczebla w celu zaangażowania i zarządzania ich interesami i oczekiwaniami
    • 4.5.12.4 Budowanie relacji z użytkownikami, partnerami, dostawcami i innymi interesariuszami w celu nawiązania współpracy i zyskania ich zaangażowania
    • 4.5.12.5 Budowanie i rozwój sieci kontaktów i sojuszy
  • 4.5.13 Zmiana i transformacja
    • 4.5.13.1 Oceń możliwości przystosowania się organizacji do zmian
    • 4.5.13.2 Identyfikacja obszarów wymagających zmian i określenie szans płynących z transformacji
    • 4.5.13.3 Opracowanie strategii zmiany lub transformacji
    • 4.5.13.4 Wdrożenie strategii zarządzania zmianą lub transformacją
Skip Main menu
Main menu
  • book icon
    Book
    Aktualności Book
  • book icon
    Book
    IPMA Book
  • book icon
    Book
    Wytyczne Kompetencji IPMA ICB 4.0 Book
  • book icon
    Book
    IPMA-Student INFO Book
  • book icon
    Book
    IPMA-Student ed.2.0 Book
  • book icon
    Book
    Uczelnie partnerskie Book
  • book icon
    Book
    Rekomendacje biznesu Book
  • book icon
    Book
    Opinie osób certyfikowanych Book
  • page icon
    Page
    Dostęp do quizów DEMO Page
  • page icon
    Page
    Wykaz osób certyfikowanych Page
  • page icon
    Page
    Akademicka Autoryzowana Jednostka Szkoleniowa (AAJS) IPMA Polska Page
  1. Site pages
  2. Wytyczne Kompetencji IPMA ICB 4.0
Book

Wytyczne Kompetencji IPMA ICB 4.0

  • Book
  • Print book
  • Print this chapter
  • More
Previous
Next

Obszar kompetencji 4.4 Ludzie

Obszar kompetencji ‘Ludzie’ zajmuje się interpersonalnymi i społecznymi kompetencjami jednostki.

Definiuje dziesięć elementów kompetencji:

  • 4.4.1 Autorefleksja i zarządzanie sobą
  • 4.4.2 Spójność wewnętrzna i rzetelność
  • 4.4.3 Komunikacja interpersonalna
  • 4.4.4 Relacje i zaangażowanie
  • 4.4.5 Przywództwo
  • 4.4.6 Praca zespołowa
  • 4.4.7 Konflikt i kryzys
  • 4.4.8 Przedsiębiorczość i kreatywność
  • 4.4.9 Negocjacje
  • 4.4.10 Orientacja na wyniki

Obszary kompetencji:

4.3 Perspektywa
4.4 Ludzie
4.5 Praktyka


Previous
Next
◄ IPMA
IPMA-Student INFO ►
Contact site support
You are not logged in. (Log in)
Data retention summary
Get the mobile app
Powered by Moodle