Certyfikacja IPMA wg. ICB 4.0 – Projekty

4.5.11 Ryzyko

4.5.11.4 Dobór strategii i wdrożenie planu reakcji na ryzyko

Jednostka jest odpowiedzialna za stały proces wyboru i wdrażania optymalnych reakcji na zidentyfikowane ryzyko. Polega on na ocenie różnych możliwych sposobów reakcji i ostatecznym wyborze najbardziej optymalnego. W przypadku każdego ryzyka możliwe są między innymi następujące reakcje:

  • Uniknięcie zagrożenia decyzją o nierozpoczynaniu lub o kontynuowaniu czynności , która prowadzi do jego powstania;
  • Akceptacja lub zwiększanie ryzyka , aby umożliwić powstanie określonej szansy;
  • Usunięcie źródła zagrożenia;
  • Zmiana prawdopodobieństwa;
  • Zmiana konsekwencji;
  • Dzielenie ryzyka z innym podmiotem lub podmiotami (w tym kontrakty i finansowanie);
  • Decyzja o akceptacji ryzyka na podstawie dostępnych danych;
  • Przygotowywanie i wdrażanie planu rezerw na zdarzenia nieprzewidziane .

 

Inne podobne reakcje dotyczące szans to:

  • Przypisywanie własności stronom trzecim, które najlepiej mogą sobie z nią poradzić;
  • Wzrost   prawdopodobieństwa i/lub wpływu poprzez identyfikację i maksymalizowanie kluczowych czynników kreujących szanse (wzmacnianie);
  • Brak działań zmierzających do wykorzystania szans (akceptacja).

Zagrożenia, którego nie można zaakceptować i szanse, z których należy skorzystać wymagają odpowiedniego planu reagowania. Często nawet po ustanowieniu sposobów reagowania na ryzyko może zaistnieć potrzeba zarządzania ryzykiem rezydualnym.

Mierniki

  • Wyjaśnia działania różnych środków i metody wdrażania wybranej strategii całościowej dla procesu zarządzania ryzykiem;
  • Ocenia reakcje na ryzyko, w tym ich silne i słabe strony;
  • Ocenia alternatywne środki i metody wdrażania planów reagowania na ryzyko;
  • Wpływa na plan zasobów i kompetencji wymaganych do wdrożenia reagowania;
  • Wpływa na plan reagowania na ryzyko oraz odpowiednio komunikuje plan;